2011年4月7日，集團(tuán)公司在環(huán)保廣場(chǎng)14樓會(huì)議室召開干部工作會(huì)議，集團(tuán)副部級(jí)以上干部、營(yíng)銷各分公司負(fù)責(zé)人共計(jì)三十余人參加了會(huì)議。
        會(huì)議首先由趙月圓總裁簡(jiǎn)要回顧2010工作并通報(bào)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略思路。2010年在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)管理不斷規(guī)范，體制改革進(jìn)一步深化，產(chǎn)業(yè)調(diào)整效果明顯，生產(chǎn)、營(yíng)銷、投資三大板塊齊頭并進(jìn)，核心主營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，投資項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。文通集團(tuán)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)是“圍繞四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)四個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向”。“四大產(chǎn)業(yè)”是指鉀鹽產(chǎn)業(yè)、綜合貿(mào)易產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、礦權(quán)交易所。“四個(gè)轉(zhuǎn)向”，即從以鉀鹽為主的一元發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向以比較優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的多元發(fā)展模式；從生產(chǎn)型企業(yè)，轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合型企業(yè)；從傳統(tǒng)型營(yíng)銷企業(yè)，向現(xiàn)代綜合貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型；從粗放型管理，轉(zhuǎn)向以精細(xì)化、科學(xué)化為特征的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
        會(huì)議還通報(bào)了2010年度考核結(jié)果和干部調(diào)整情況，營(yíng)銷、生產(chǎn)、地產(chǎn)、礦交所、財(cái)務(wù)等工作下一步的具體安排。會(huì)議要求各級(jí)干部要正確對(duì)待2010年度考核的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，從自身原因找差距，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高管理意識(shí)、全局意識(shí)，打造一支能適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要的干部隊(duì)伍。

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