展望未來
文通的明天必將燦爛輝煌
請給您的每一位員工以激勵
日期:2013/04/09 其實(shí)不是只有天真的孩子才需要別人的夸獎和獎勵,每個站在社會不同位置的人都需要別人的肯定和激勵,不論是小小的一個微笑還是一筆可觀的獎金,都將在潛移默化中起到一種無形的促進(jìn)作用。就像我們背后隱形的翅膀,一直支撐著我們,好讓我們能飛得高和遠(yuǎn)。近在某些相關(guān)報(bào)道中,發(fā)現(xiàn)關(guān)于企業(yè)激勵措施的分析,希望能夠?yàn)槊恳粋€不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)和員工給予一定的啟示:
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,所謂“激勵”,就是從滿足人的多層次、多元化需要出發(fā),針對不同員工設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)和獎勵方式,以大限度地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,從而達(dá)到員工和組織的雙贏。判定企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的有效性和先進(jìn)性,一個重要的標(biāo)志就是看其是否有效地發(fā)揮了對員工的激勵作用。
那么,如何才能有效地進(jìn)行員工激勵管理呢? 首先,要把握激勵的基本特性。激勵是要通過滿足員工的內(nèi)在需求,激發(fā)員工的內(nèi)在潛能來實(shí)現(xiàn)的。激勵是基于人而又作用于人的管理工具,有其心理學(xué)和組織行為學(xué)的內(nèi)在邏輯,只有掌握了其基本原理,才可能進(jìn)行有效的管理。 激勵的主要作用體現(xiàn)在以下方面:一是對當(dāng)事人的激發(fā)和鼓勵,促使其加努力地工作;另一方面,要使其他員工看到企業(yè)在鼓勵什么,從而也朝著相同的方向去努力;即是說,激勵具有行為強(qiáng)化和示范的雙重功能,有效的激勵,要使兩者的效能達(dá)到完美的結(jié)合。第二,謹(jǐn)慎把握激勵的導(dǎo)向性。所謂激勵的導(dǎo)向性,是指激勵措施所體現(xiàn)的政策傾向?qū)T工行為的影響。第三,激勵要體現(xiàn)戰(zhàn)略性。成功的企業(yè)激勵,要充分體現(xiàn)其戰(zhàn)略性,無論是政策的立意還是激勵的重點(diǎn)都要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的需要。一是激勵的時間跨度,不僅要注重短期的激勵手段,而且要合理地運(yùn)用長期激勵措施。二是激勵的重點(diǎn)要有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),比如企業(yè)的戰(zhàn)略是成為一個創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè),那么對技術(shù)創(chuàng)新就應(yīng)給予足夠的激勵。三是要注重激勵效果的可持續(xù)性。這種持續(xù)性來自:(1)對員工和企業(yè)而言,必須是一種長期的雙贏機(jī)制;(2)有嚴(yán)格、穩(wěn)定的制度作保障;(3)激勵手段有助于員工提升激勵所鼓勵的行為能力(比如用專業(yè)培訓(xùn)作激勵來鼓勵員工的技術(shù)創(chuàng)新能力)。 第四,要有效避免激勵管理的誤區(qū)。在工作中,管理者往往想方設(shè)法來激勵員工,但總感到效果不理想,甚至事與愿違。這就需要在工作中有效避免激勵管理的誤區(qū)。 激勵強(qiáng)度不合理。通常表現(xiàn)為激勵不足或者激勵過度。“多勞多得”是提得多的激勵手段,但很多人并不知道“多得”的標(biāo)準(zhǔn),比如干同樣工作的甲比乙多干了10%,應(yīng)該給甲多少才能發(fā)揮激勵效果呢?實(shí)踐中要么這個標(biāo)準(zhǔn)不明確,要么只多給不超過10%的報(bào)酬。實(shí)際上,即使多給10%也只給了甲對等工作的報(bào)酬,絲毫沒有激勵的成分,其結(jié)果是甲多干工作的積極性不能激發(fā);合理的激勵應(yīng)該給甲的報(bào)酬多于10%,除了其對等工作的報(bào)酬外,還為其多付出的勞動給予了鼓勵。
可見,物質(zhì)激勵僅僅是激勵的一個方面。激勵有一個明顯的特性,即企業(yè)用什么來激勵員工,員工就會去追逐什么。當(dāng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)金錢激勵的時候,員工就會注重金錢,從而變得十分功利。實(shí)際上,精神激勵、情感激勵和認(rèn)可激勵同樣能發(fā)揮非常好的激勵作用,其激勵作用有時甚至比物質(zhì)激勵有效期長,能激發(fā)員工的內(nèi)在潛能。企業(yè)管理者要懂得以情動人、以情感人的激勵力量。三國時期孫權(quán)給周泰數(shù)傷敬酒的故事令人回味,孫權(quán)當(dāng)著眾將給周泰數(shù)傷口,每數(shù)一處就敬周泰一杯酒,以顯示其不忘手下勇猛無畏、拼死相救的精神,令許褚及眾將深為有情有義的孫權(quán)所感,堅(jiān)定了為明主效力的決心. 此外,對員工工作業(yè)績的及時認(rèn)可,也是很好的激勵。幾乎每個員工都有其成就欲望,較高層次的員工自我價值實(shí)現(xiàn)的需要強(qiáng)烈,因此,管理者要不吝于對員工成績的充分認(rèn)可,這往往能發(fā)揮“四兩拔千斤”的效果。
企業(yè)通常采取千篇一律、人人類似的手法對員工采取激勵。而期望理論表明,每個人的需求、動機(jī)和對工作報(bào)償?shù)钠谕刀际遣灰粯拥?,只有滿足了員工的個體期望他們的積極性才能大限度地調(diào)動起來。這就要求管理者在管理過程中要真正下功夫,要對每個員工有比較深入的了解,然后采取針對性的管理、激勵措施,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,而這也正是“人本管理”的要義所在。 |