展望未來
文通的明天必將燦爛輝煌
ERP項目正式啟動實施
日期:2013/04/09 2004年3月1日,對于文通集團(tuán)來說是一個有著重要意義的日子,就在這一天,代表著先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理水平的ERP項目正式啟動實施。 上午9時,ERP項目啟動大會在營銷中心大會議室準(zhǔn)時召開,營銷中心中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及ERP項目小組成員、實施該項目的顧問公司源訊信息技術(shù)(上海)有限公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和顧問組成員、SAP公司的代表均參加了會議。會議首先由集團(tuán)董事會董事黃珉山同志介紹了該項目的重要意義:ERP項目是文通集團(tuán)營銷中心成立以來所實施的大的管理項目,此項目將涉及到公司的財務(wù)、銷售、物流等方方面面,為此公司投入了巨額資金,并抽調(diào)了多名中層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干參與,公司領(lǐng)導(dǎo)也親自掛帥。ERP不僅僅是一個管理控制系統(tǒng),其中還蘊(yùn)藏著許多先進(jìn)的管理思想和運(yùn)作模式。ERP項目的實施成功,將對公司財務(wù)、銷售、物流的管理有很大的促進(jìn)和提高,增強(qiáng)公司的市場競爭力。因此,集團(tuán)動員所有項目參加人從今天起盡心盡力、一絲不茍、全身心地投入到該項目的實施中來。黃珉山董事的介紹及動員使大家受到了極大的鼓舞,同時也深深的感到ERP項目對公司的技術(shù)操作提出了一個很高的要求,只有通過認(rèn)真學(xué)習(xí),積極實踐,規(guī)范操作才能有效地掌握和運(yùn)用,才能使ERP系統(tǒng)在我公司發(fā)揮大的作用。 會上該項目合作方源迅公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就項目實施的關(guān)鍵因素進(jìn)行了闡述,其中包括:管理層的全面支持、項目實施優(yōu)先地位的確定、及時決策、關(guān)鍵用戶和終用戶的積極參與、實施范圍的有效控制、有效的項目管理經(jīng)驗、強(qiáng)有力的實施隊伍以及充分的溝通。他還表示文通集團(tuán)作為全球大的碳酸鉀生產(chǎn)企業(yè),而源訊公司又是德國SAP公司全球優(yōu)秀的合作伙伴之一,SAP、源訊將和文通集團(tuán)的各個業(yè)務(wù)層面建立緊密的溝通,確保文通ERP項目實施成功。之后,源迅項目經(jīng)理劉江介紹了項目計劃及實施方法:文通ERP項目將采用源訊公司的五步實施法,項目計劃在4個月內(nèi)實施完成。文通項目經(jīng)理王學(xué)強(qiáng)宣讀了該項目實施章程、組織及崗位職責(zé)。同時他還宣布進(jìn)入項目準(zhǔn)備階段,該階段主要任務(wù)是初始培訓(xùn),時間為3月1日-3日,由源迅公司的技術(shù)人員對項目實施的各小組進(jìn)行培訓(xùn)。 會議后,營銷中心趙月圓總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)發(fā)言,他表明公司領(lǐng)導(dǎo)對此項目的大力支持的態(tài)度和一定要成功的決心,并對所有參加人員提出了高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,預(yù)祝項目實施成功。 啟動大會的召開,意味著ERP項目正式啟動實施。 【上一條:“文通之歌”歌曲及公... 】 【 Back 】 【下一條:標(biāo)識統(tǒng)一的新包裝即將... 】 |